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“硬核”举措确保打赢下半年“攻坚战” 奋力夺取“十四五”开局新胜利
发布时间:2021-08-14     编辑:    浏览量:594   

“大家要通过数据分析认真总结过去、预判将来,从生产经营分析中看清楚上半年大家为什么能够成功,弄明白下半年大家怎样才能继续成功。”在生产经营分析会上,神木煤化工企业全面总结了上半年各项工作,分析了当前形势,并围绕安全环保、装置运行和经营管理等研究制定“硬核举措”,确保打赢下半年“攻坚战”。

   下好安全环保“先手棋”

深入开展“安全环保百日大行动”,牢固树立安全环保就是企业竞争力意识,多从长远处着眼,多向短板处发力,持续增强企业安全绿色发展能力。

    把环保工作作为当前首要任务抓实抓好,“拉网式”排查,加快推进各项手续、审批的办理工作;举办好危化品泄漏事故联动应急演练;加快专职消防队和消防管理制度建设,从应急预案、应急物资、演练、队伍管理等方面入手,全面提升企业应急保障能力。各级人员经常性深入现场,实行走动式管理,形成严规范、反三违、查隐患和遏事故长效机制。严格监督考核,划出红线,形成威慑,对于习惯性违章做到严管重罚;严格落实隐患激励办法,下大力气提升员工技能水平,遏制人的不安全行为。坚决杜绝一切影响环保和安全的事件发生。

下好产能释放“关键棋”

“如何确保完成下半年繁重的产量任务?就化工企业而言,装置的安、稳、环、长、满、优运行是根本。”紧盯年度生产任务,从制约装置安稳运行、达产达效等环节入手,有针对性地组织问题排查,制定切实有效的措施,持续改进提高装置运行水平,最大限度释放产能,努力克服下半年不确定性因素影响,确保完成全年产量任务。

狠抓设备管理。深刻汲取事故教训,举一反三,强化设备日常保养、维护,对设备运行情况进行预判,提前干预,防患于未然;在设备点检管理上重创新、求实效,以先进管理工具和工作方法推动设备点检工作再上新台阶;推动“无泄漏工厂”建设,认真排查装置动、静密封泄漏点,建立管理台账,随时掌握现场情况,做到动态更新,杜绝跑冒滴漏。

夯实班组建设。建立健全与班组建设息息相关的各类制度、规定和办法,采取多种有效方法抓实班组建设各项具体工作。全面推进全员考试合格、持证上岗工作;创新培训模式,抓实培训效果,分专业、分领域自下而上选拔技能讲师,开展针对性强、实操性强的课题讲授活动,通过坚持不懈地学习、积累,有效提升班组、车间人员技能水平,同时配套激励奖励措施,使培训工作落地见效。

   下好经营管理制胜棋

提升经营管理水平。以制度、流程为约束,抓实供销两头风险的管控工作,堵塞管理漏洞,抓好事前、事中风险防控工作。创新风险防控模式,强化对管理和经营工作的专项审计,深化责任落实与追究。以企业利益最大化为根本宗旨,着力经营队伍整治工作,提升经营人员综合素质。充分发挥所属各单位价格委员会作用,使各项经营活动科学化、规范化,做到有章可循,避免给企业造成不可挽回的损失。加大统购协调力度。积极发挥以神木煤化工为平台的大采购作用,有效降低采购成本。

深化“三品建设”。“三品建设”工作是伴随企业全生命周期的一项重要工作。要树立品质即竞争力的意识,下大力气提高产品质量,提升服务意识,把产品卖出好价钱。要牢固树立品牌意识,充分认识到陕煤品牌、神木煤化工品牌在行业的重要影响力,以品质建设为基石,重点发力品牌建设工程,积极做好市场开发和开拓,加大外宣力度,对外提高市场竞争力,把优势资源和力量转换成实实在在的企业收益。

推动项目建设。天元企业要加快660万吨/年粉煤分质综合利用项目(二期)、预处理装置扩能升级项目、135万吨/年兰炭装置升级改造项目等建设。富油企业要强化营销体系建设,加大市场开拓力度,发挥产能优势,提高高端产品市场竞争力。能源企业要加快项目手续办理,推进智能化工厂建设工作。电化企业要积极创建绿色工厂,快速推进固废处理项目。泰和企业要抓住重点事项,抓实各项技改和升级改造工作。

下半年是“攻坚战”,也是“大考”神木煤化工企业将坚持“过紧日子”要求,坚持勤俭办企理念,守牢安全环保底线,加快项目建设和转型升级步伐,以实干抢占先机、赢得主动,确保完成全年各项目标任务,奋力夺取“十四五”开局新胜利。(徐晓林)

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