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富油企业多措并举注入人才建设新活力
发布时间:2021-10-13     编辑:    浏览量:276   

随着50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建成投产,神木煤化工富油企业通过加强基层班组培训、紧抓实操检验、开展“师带徒”培训等有效举措,将理论常识与实操技能紧密联系,促进员工培训学以致用,为富油企业人才队伍建设注入“新活力”。

  富油企业着力提升基层班组培训工作成效,充分利用岗位练兵、技能考试、职称评比等系列特色活动,建立班组培训活动台账记录,规范记录学习主题、参与人数、掌握程度、应用等情况,将培训工作常态化、全员化、生产化,努力营造全员比、学、赶、帮、超向上氛围,引导职工不断扎实专业理论根基。针对岗位生产操控、应急处置过程遇到的诸多问题,根据员工需要制定切身培训计划,要求各岗位职工按轮班绘制并上交岗位流程图,由班组长统一初步检查,集中上交中心工艺工程师审核,对流程图中涉及的重要阀门、联锁控制点及关键指标必须明确标注,掌握紧急切断阀门现场安装位置,对照自己所绘制流程图可清楚讲解,特别是外管网管道布局,通过现场确认梳理,做好精准记忆,以便于后期生产操作、设备检修、开停工及应急处置时可顺利完成工作任务。

  为进一步提高技能操作水平。富油企业充分依托实操检验和操作平稳率排名等途径,深入开展员工普遍存在问题梳理总结,找准不足点、下足苦功夫,引导员工切实加强掌握不透彻、理解不全面和操作不娴熟方面的学习练习,持续提升学习质量和实际操作水平。紧盯薄弱点、欠缺点和遗漏点,扣准着力点、不足点和问题点,积极培育不懂就问和不会就学的请教学习习惯,通过向同班组和同岗位优秀员工借鉴学习,进一步补齐自身在理论实操两环节存在的短板,及时建立符合自身发展的学习体系,确保实现学有所循和学有所获的学习目标。

此外,富油企业统筹推进“师带徒”活动,充分发挥“传、帮、带”作用,实现一级带一级、老职工带新员工设立班组内部师带徒关系,签订协议及设定帮带终极目标,定期做好帮带方案调整,本着“学习服务生产、技能保障安全”的原则,强化落实理论与实操的同步学习训练。围绕各岗位操作规程、技术操作法、工艺卡片、工艺流程图、联锁控制逻辑、安全基础常识、事故应急预案等展开全方位学习,通过“一对一”、“手把手”教学模式务实推进职工业务技能提升,根据班中涉及的实际生产操作、检维修、设备开停工等任务,由师傅引导徒弟观摩或自主操作,以亲身经历及时发现自身欠缺点,在历练中逐步成长成才。(王浪花  白雪蓉)

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