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集团班组长培训心得:如何创建现代企业一流班组
发布时间:2021-10-27     编辑:    浏览量:110   

近期,有幸参加集团企业第三期的班组长综合素质提升培训班,让我收获很大。此次培训方式新颖,引导性强,对班组长提高管理水平有很大的帮助,是一次难得的学习机会。本期来自各单位的140多名班组长都很优秀,也很珍惜这次机会,每位同志们都很认真虚心,态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论,使浓厚的气氛把大家仿佛带回到学生时代。

  为期十五天的培训即将过半,但我激动的心情还久久不能平复。开班仪式上振奋人心的宣言一直回荡在我的脑海里,“勇于拓荒的奋斗精神,攻坚克难的奋发意志,舍我其谁的奋勇情怀,面向未来的奋飞视野,争创一流的奋起意识”…在这几天的培训过程中,我被这多元化的培训形式深深吸引,用空杯者的心态沉浸其中,不断刷新自己,充实自己。

每天上课前的班组团队学问建设,喊口号、叫队名、唱队歌,让大家深感团队精神的可贵。在团队中,大家应该把每一位成员都凝聚起来,提升每一名员工的存在感、参与感、集体感,这是打造一流班组的基础。在专题研讨过程中,大家头脑风暴,讨论管理方式方法,交换思想、整合意见,让大家学会了多方面、多角度思考问题,提高了大家的合作意识和沟通交流能力。

企业班组应该依据自身情况不能对企业运转造成影响的基础上,对那些工作出色,针对工作态度积极以及工作效率较高的班组成员,应科学缩减工作时间。与此同时,还要在一大程度上增加报酬,通过这样的方式让班组成员更加满意当前的工作环境。针对煤化工企业来讲,班组应具备良好的自主意识,在将指定任务完成乃至于超额完成的基础上,也要每年为员工提供带薪休假的福利条件,尤其是作出突出贡献的技术人员以及管理人才。

在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,注意与人沟通的方法,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,用心参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自我的不足,主动用心地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是班组中安全管理第一职责人、质量管理第一职责人、现场管理的第一职责人,发挥着重要的作用。要放下事务专心学、放下架子虚心学、放下杂念安心学,争当优秀班组长。我也相信集团企业班组长培训班会带动各个班组的工作提质增效,推动集团企业班组建设再上新台阶,班组建设更具新面貌,真正成为行业班组长里的标杆。

这次学习对我而言是难得的,也是十分有用的,班组建设不是一朝一夕的事情,需要大家处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈。在今后的工作中,大家要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上、抓在手上、落实在行动上,把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基础组织。只有做到全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,才能在激烈的煤化工板块竞争中处于不败之地。我相信,这只是一个好的开始,剩下的还需要大家不断地学习和努力,将理论转化成实践行动,为大家企业走向国际化贡献出我应有的力量。(天元企业  高鹏伟

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