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集团班组长培训心得:如何建设现代一流班组
发布时间:2021-10-27     编辑:    浏览量:109   

我非常感谢企业给大家提供了陕煤班组长培训的学习机会,通过这段时间的学习,让我对班组长综合素质的提升有了新的认识,这次培训主要目的是为了提高每名班组长的工作效益,让我充分了解了作为一名班组长的使命和职责,企业的班组,就像企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才会健康。


抓学习培训、促技能提升

大家牢固树立“不学习,何以立”的学习理念,采取“一学、二带、三总结、四练兵、五讨论”的方式培训职工,有效提高班组职工技术能力水平。“一学”就是坚持开展每日一题,每周一课,每月一考的方式,组织职工学习安全法律法规和岗位操作规程,各类规章制度,从而提高职工的安全意识,水平和理论水平。

“二带”以高带低,以强带弱,以老带新,培养新员工的动手操作能力。“三总结”及时总结工作中的好经验和处理事故的好做法。“四练兵”以现场操作为重点开展岗位练兵,把学到的常识和实践有机结合,每天抽查职工“必知必会、手指口述”常识。“五讨论”针对工作中的难点疑点问题进行集中讨论与学习,采取集体讨论,集思广益、群策群力,共同解决难题,通过“一学、二带、三总结、四练兵、五讨论”,使班组形成工作学习化,让员工有良好的学习氛围,提升职工整体素质。

提升学问素质和管理素质

班组长是最基层的管理人员,除了要拥有一定的专业技术能力之外也应具备一定的管理能力。班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能,精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养常识,并能排除较复杂的故障。并对生产中出现的紧急情况和技术质量问题,有正确果断的组织处理能力。要善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺,善于组织革新创造,努力成为生产技术上的多面手。班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本常识和技巧,确保生产正常运行。

班组管理如何改革、创新

班组管理必须要有目标、有行动、有标准、有坚持,班组是企业的基础组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,要想让班组安全,首先要提高班组成员的安全意识,做好培训工作、规范人的行为,提高人的素养,消除违章违规,多去培养“一岗多能”多面手,管理要有容错机制,实行人性化管理,并做好班组人才库统计工作。班组管理创新就是通过对班组管理的方法的不断优化,达到降本、增效、提质、赋能的目的,提升班组形象。               

通过为期11天的陕煤集团班组长综合素质提升班学习,让我受益匪浅,特别是陕北矿业神南学院企业的勤学问让我感触很深,在今后的生活中工作中也能“以勤赋能、知行合一”。(电化企业  王宁

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