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集团班组长培训心得:班长再充电,星火可燎原
发布时间:2021-10-28     编辑:    浏览量:94   

陕煤集团第三期班组长综合素质提升培训班顺利开班,我也很有幸能够与来自集团企业各兄弟单位的145名优秀班组长一起参加本次培训。培训即将结束,我感觉时间过得真快,每天过得都很充实,能够听取各位培训老师精彩的授课,与各位优秀的班组长们进行研讨交流,取长补短,收获颇丰。让我明白该如何去做好一名优秀的班组长,如何开展班组建设。

  要以身作则,发挥好桥头堡作用。日常管理中,班组长自己必须要深入了解班组成员,加强班组交流。懂得关心员工,这种关心要真诚,当员工犯错时,除了批评外还要多加鼓励。处理事情要公正,正则严,严则威。面对上级领导时,要做好上情下达和下情上传。因此要发挥好班组长指挥员、战斗员、教练员、通信员作用,以身作则,发挥好桥梁纽带作用。

要创建“学习型”班组。牢固树立班组成员“终身学习”的理念,导入学习型组织的理念,建立班组共同愿景,构建常识管理系统,找到最适合班组的学习方法,倡导班组员工加强个人学习,争做常识型员工,展开系列的岗位再学习、技能再培训活动,组织全员学习,提升班组学习力。

要创建“技能型”班组。牢固树立班组“强化技能,专业服务”的理念,以“六型”班组建设为契机,加大对技能型人才培养力度。加强技能培训,开展新型“传帮带”活动,推行岗位练兵,培养“多面手”和“全能工”,促进技能升级,打造技能型班组。

要创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新,积极开拓”的理念,创新才能进步,营造好班组创新氛围,开展创新思维。提高员工创新能力,开展岗位创新,培育创新型员工,创新管理办法,鼓励合理化建议,增强班组创新力,打造创新型班组。

在剩余的培训时间里,我将继续秉着谦虚的态度认真学习,继续充电。培训会结束,但是学习不会结束,未来的路很长,我将为做一个有能力、能创新、会管理的优秀班组长而继续努力奋斗。(富油企业  张岗岗

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