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富油企业:瞄准目标任务 全力冲刺结硬账
发布时间:2021-11-16     编辑:    浏览量:113   

今年以来,神木煤化工富油企业持续推进精细化管理,严格设备工艺管控,全力保障生产安全稳定,确保如期完成年度生产经营目标任务。

  精打细算严抓指标。富油企业生产部门坚持以效益为导向,定期梳理出影响效益产量消耗的指标,做到精准分析、责任到人、措施落地。按不同工段特性将产量消耗、辅材耗量指标分类、定人专项重点把控,实时对标分析、制定措施。推进效益指标进班组,按中心梳理出效益指标,做到日记录、总结、分析、考评考核,且每月把指标合格率纳入比较管理进行评比奖惩。通过指标严格精准管控,使生产更加稳定、效益更加稳固。

  加强重点设备管理。富油公各中心成立专人专班加强重点设备管理,落实设备点检、润滑、工艺指标、设备周期、备品备件、连锁报警等重点管理步骤,为生产稳定运行提供有力保障。制定精细化操作管理规范,强化操作管控,不断缩小各项指标参数变化范围,减少生产波动。坚持“严”字当头,落实“实”字为先,以强烈的担当精神、负责精神、奉献精神扎实工作,确保安全环保落实落地。

  完善机制强化落实。富油企业生产系统明确安全环保管理组织机构和工作职责,严格实行专业内部审核,定期检查制度落实情况。开展成本对标工作,每周进行跟踪统计,做好质量攻关,严格推进质量管理“八大环节”,认真落实质量管理制度,确保产品合格率100%。(牛杭)

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